SINUA ON VAROITETTU.
Uudenmaan elinkeino-, liikenne ja ympäristökeskuksen ”Tevallako
tulevaisuuteen” –selvitystä lukiessa tuli tunne, että tekstiili- ja
vaatetusalasta (TEVA) kiinnostuneilta tai alan opiskelijoilta halutaan riisua
mahdolliset vaaleanpunasävyiset lasit pois. Selvitys teki tämän erittäin
tehokkaasti. Totta kai alan haasteita on jo aiemmin ymmärtänyt ja tiedostanut
ainakin jollain tasolla, mutta tekstiä lukiessa karu totuus alan tilanteesta
tuli entistä paremmin selväksi. Kukin voi itsekseen miettiä, miten ongelmiin ja
haasteisiin suhtautuu. Vaihtaako sittenkin alaa ja lähteä opiskelemaan vaikka
lähihoitajaksi, jolle (pätkä)töitä varmasti löytyy. Allekirjoittanut koki
ensimmäisenä legendaarisen ”mielensä pahoittamisen” selvitystä lukiessa, mutta
sitten sisu ja mielenkiinto ja intohimo alaa kohtaan nostivat päätään. Ei
alalla (kuin alalla) voi kukaan menestyä ilman (kovaa) työtä ja sinnikästä
asennetta.
Käsitettä ”muotiteollisuus” ei Suomessa käsitetä tai
omaksuta samalla tavalla kuin muualla maailmassa. Tällä hetkellä Suomessa
vaatetusala käsittää lähes ”kaiken” tekstiili- ja vaatetusalaan liittyvät osat:
tekniset vaatteet, sisustus- ja vaatetuskankaiden valmistuksen, sukat, trikoot,
langat, turkikset, nahan ja vaatteet. Usein TEVA-teollisuus keskittyy teknisiin
tuotteisiin ja perinteisiin tuotantoprosesseihin. Muotiteollisuuden ydin on
uuden aineettoman arvon luominen ja elämysten markkinointi sekä uusien ja
innovatiivisten jakeluteiden kehittäminen. Muotiteollisuus luo mielikuvia
kuluttajille. TEVA-teollisuus vastaa tarpeeseen, muotiteollisuus luo
asiakkaille tuotteiden avulla uusia tarpeita. Siinä on näiden kahden suurin
ero.
Suomessa toimii useampia tekstiili- ja vaatetusalan
(sisältäen myös muodin ja designin, vaikka niitö jatkossa ei usein erikseen
mainitakaan) järjestöjä. Tekstiili- ja vaatetusalan sekä muotikaupan toiminta
käsitetään Suomessa kovin paikalliseksi ja kansalliseksi toiminnaksi. Tästä
johtuen suurin osa alan järjestöjen edunvalvonnasta keskittyy suomalaisen
valmistuksen ja kaupan alan tukemiseen. Uudet luovan alan toimijat, muoti- ja
designyrittäjät usein katsotaan kuuluvan näiden kategorioiden ulkopuolelle.
Perinteisten teollisuusyritysten tarpeet eroavat pienten designyritysten
tarpeista. Se, että Suomessa ei varsinaisesti ole mitään koko alan kattojärjestöä,
on myös haaste. Toimijoita ei siis ole mitenkään järjestelmällisesti yhdistetty
yhden järjestön alle. Tämä tarkoittaa sitä, ettei yrityksille lähes elintärkeää
verkostoitumista pääse tapahtumaan. Tämä tuo haasteita etenkin pienyrittäjille
tiedonhaussa.
Tekstiili- ja muotialat TMA on edunvalvonta- ja
yhteistyöorganisaatio, jonka jäseniä ovat muotikaupan ketjut, tavaratalot ja
marketit sekä tavarantoimittajat. TMA kerää jäseniltään tietoja tekstiilien,
vaatteiden, jalkineiden, laukkujen ja urheilualan kaupan markkinoista ja
julkaisee kaupan myynnin kehityslukuja sekä tilastoja vaatetus- ja
jalkinemarkkinoista Suomessa.
Tekstiili- ja vaatetusteollisuus ry Finatexin jäsenyritykset
edustavat kuluttajille valmistettavien, tekstiilien, vaatteiden, trikootuotteiden
ja sukkien lisäksi myös teollisuuden raaka-aineita ja tarvikkeita, kuten
esimerkiksi nauhoja, kuitu- ja suodatinkankaita valmistavia yrityksiä. Liitto
toimii nimenomaan Suomessa tekstiili- ja vaatetusteollisuutta harjoittavien
yritysten edunvalvonta-, koulutus- sekä palvelujärjestönä. Sen toiminnan
tavoitteena on edistää toimialan yritysten mahdollisuuksia toimia Suomessa
kilpailukykyisesti.
Muotikaupan liitto on kenkä, vaatetus, tekstiili, urheilu,
turkis ja muiden muodin parissa toimivien jäsentensä edunvalvonta- ja
yhteistoimintajärjestö. Liiton jäsenet edustavat valmistusta, maahantuontia,
agenttitoimintaa, tuotesuunnittelua ja vähittäiskauppaa harjoittavia yrityksiä
tai yhteisöjä.
Lisäksi on teollisuustaiteen liitto Ornamo, joka on muotoilijoiden
ja taideteollisten taiteilijoiden ammatillinen järjestö. Yhdistys toimii
jäsentensä edunvalvojana ja alan asiantuntijana. Liiton tavoitteena on nostaa
esille muotoilijoiden ammattitaitoa ja edistää jäsentensä verkottumista.
Tekstiili- ja vaatetusalalla työntekijöiden määrä on
pudonnut 90-luvulta lähtien. Vaatteiden tuonti on lisääntynyt vuosien 1998 ja
2008 välillä yli 1300 miljoonaan euroon, kun samana ajanjaksona vaatteiden
vienti on pysynyt lähes samalla tasolla reilussa 200 miljoonassa eurossa. Vuonna 2008 TEVA-teollisuudessa oli noin 5000 työntekijää.
Toimihenkilöiden määrä oli tuolloin 2500. Vaatteiden valmistuksen parissa
henkilöstöä työskenteli vain reilu 3000 henkilöä. Tekstiili- ja
vaatetusteollisuus ry Finatexin 143 jäsenyrityksestä noin kolmannes keskittyy
vaatteiden valmistukseen. Vuonna 2007 Uudenmaan alueella vaatteiden valmistuksessa ja
turkisten muokkauksessa toimi 58 yrittäjää. Näissä yrityksissä oli silloin
henkilöstöä 282, joista palkattua henkilöstöä 224, puolet toimihenkilöitä ja
puolet työntekijöitä. Teollisuustaiteen liitto Ornamoniin kuului vuoden 2009
lopussa kaikkiaan 221 MTO:n intressirymään kuuluvaa jäsentä, joista 163
varsinaista jäsentä. MTO on Ornamon sisällä toimiva vaatesuunnittelijoiden ja
muotitaiteilijoiden intressiryhmä. Viime vuosikymmenenä on kuitenkin Uudellemaalle perustettu
uusia pieniä yrityksiä. Ne ovat pääsääntöisesti suunnittelijavetoisia, nuoria
ja innovatiivisia yrityksiä. Nämä yritykset sijoitetaan muoti- ja designalaan.
Tietysti Suomessa on myös perinteisiä teollisia yrityksiä.
Seuraavaksi käsitellään tekstiili- ja vaatetusalan, sekä
muoti- ja designalan ongelmia ja haasteita, yrittäjyyden näkökulmasta. Niitähän
riittää. Kerrotaan kuitenkin alkuun yrittäjyyteen liittyvät positiiviset puolet,
joita on ongelmiin verrattuna vähän mutta ovat sitäkin merkityksellisempiä.
Yrittäjillä on oma vapautensa päättää asioista eli heillä on oma
itsenäisyytensä. Lisäksi he pääsevät toteuttamaan itseään ja omaa intohimoaan.
Intohimo alaa kohtaa on se seikka, joka ajaa eteenpäin ja ruokkii luovuutta.
Kun omaan tuotteeseen uskoo ja luottaa, se tuo yrittäjälle pontta jatkaa
eteenpäin sinnikkäästi. Viime vuosikymmenen aikana pieni yrityksiä on
perustettu melko kiitettävästi, mutta tässäkin on ongelmana
pääkaupunkiseutukeskeisyys.
Sitten siirrytään tekstiili- ja vaatetusalan yrittäjyyden
ongelmiin ja haasteisiin. Selvityksessä oli haastateltu alan erilaisia
yrittäjiä, jotka kertoivat omat näkökulmansa. Ala koetaan tällä hetkellä
tukalaksi, hankalaksi ja haasteelliseksi mutta toivoa kuitenkin on näköpiirissä
haastateltujen yrittäjien mielestä. Alaa kohtaa on yleisesti skeptinen asenne
eikä alaa osata arvostaa. Toisaalta arvostusta alaa kohtaan aikoinaan toi se
seikka, että ala rakennettiin nollasta sodan jälkeen ja Suomi olikin maa jossa
vaatteita valmistutettiin alhaisten kustannusten vuoksi. Venäjän kaupan
kaatuminen ja nykytrendien nopea vaihtuminen ovat kuitenkin asioita, joiden
vuoksi yrityksiä kaatui. Myös osaamattomuudella on ollut tässä iso rooli.
Haasteiden vuoksi aloittelevalla yrittäjällä tulee olla
monenlaista taitoa ja tietoa, sekä lisää uskallusta. Nuorilla yrittäjäksi
aikovilla voi lisäksi olla harhakuvia yrittäjyyden ”helppoudesta”, mutta karu
totuus tulee varmasti pian esille, esimerkiksi uskottavuuden hankinnan
haastavuus voi tulla yllätyksenä. He ehkä tietävät ennen yrittäjyyttään
muutamia menestyneitä alan suunnittelijoita ja tämän vuoksi heillä voi olla
vääristynyt kuva alan yrittäjyydestä. Lisäksi ala on nopeasti muuttuva (mm.
trendit, sesongit), joten yrittäjän täytyy jatkuvasti pysyä ajan hermolla.
Kokeneetkin yrittäjät kaipaavat päivitystä tietoihinsa. Koulusta saatuun oppiin
tulisi saada lisätä tietotaitoa muualtakin. Yleensähän ammattitaito kehitetään
käytännön tekemisen kautta.
Tiedonhausta päästääkin oleelliseen haasteeseen, johon
alalla törmätään. Tiedon saamiseen. Tekstiili- ja vaatetusala on hyvin
pirstaleinen, yrittäjät ja yritykset eivät ole juurikaan verkostoituneet jonka
vuoksi tiedonhankinta on hyvin haasteellista. Etenkin nuoret yrittäjät
tarvitsisivat eri tahojen ja kokeinen yrittäjien tietotaitoa.
Kilpailumentaliteetti kuitenkin on vallalla ja toiset yrittäjät nähdään kilpailijoina.
Kuten aiemmin jo mainittiin, alalla ei ole selkeää kattojärjestöä jonka
alaisuudessa yrittäjät voisivat toisistaan hyötyä verkostoitumisen kautta.
Pienyrittäjän resurssit ovat erittäin rajalliset. Nuori yrittäjä
on voinut aloittaa yritystoiminnan mielessään monia asioita, joita hän pääsee
nyt toteuttamaan. Resurssien (aika, talous) puutteen vuoksi on kuitenkin ollut
pakko rajata toimintaa. Tietenkin myös alaan liittyvien käytännön asioiden ja
yrityksen perustamiseen liittyvien asioiden opettelu varsinkin yritystoiminnan
alussa vie resursseja varsinaiselta tekemiseltä ja intohimojensa
toteuttamiselta. Ongelmien tullessa kohdalle yrittäjä todennäköisesti tuntee
olevansa haasteiden kanssa yksin. Yhteiskunta ei osaa riittävällä tasolla tukea
alan (pien)yrittäjyyttä vaan se elää suurten yritysten kautta. Yrittäjyys ei
siis ole pelkästään sen tietyn tuotteen suunnittelua ja valmistusta. Se on
hyvin paljon muutakin. Esimerkkinä kuluttajat eivät luonnollisestikaan osaa
ilman mitään tietoa tuotteesta tulla sitä ostamaan. Erittäin tärkeänä
osaamisalueena on markkinointi. Sitä tarvitaan alalla ehdottomasti enemmän. Jos
yrittäjä saa luotua tuotteilleen ja osaamiselleen kunnollisen ja vakuuttavan
brändin, menestys alalla on varmempaa.
Todennäköisesti markkinoita täytyy
kuitenkin lähteä etsimään ulkomailta. Yleinen liiketoimintaosaaminen niin
kotimaassa kuin kansainvälisestikin ovat hyvin merkittävässä roolissa. Selvityksessä haastatellut yrittäjät kertoivat omat
näkökulmansa alan tekstiili- ja vaatetusalan haasteista ja ongelmista. Yleinen
jaksaminen laajan työnkuvan kanssa on hyvin konkreettinen ongelma. Ihminen
väsyy liian kuormituksen alla. Jo aiemmin mainittu seikka olemattomasta
tukemisesta yritystoiminnassa on myös valtavan oleellinen haaste. Pienyrittäjän
tämänhetkiset kustannukset verotukseen (myös arvonlisäverotus) ja uusien
työntekijöiden palkkaamiseen liittyen ovat liian suuret. Tiivistettynä nykyinen
verotus ei siis kannusta yrittäjyyteen. Kuitenkin juuri valmistuneen tekstiili-
ja vaatetusalan opiskelijan on lähes pakko perustaa oma yritys, että
työllistyisi alalla. Ja koska kokemusta alalta ei vielä juurikaan ole, ovat
yrittäjyyden haasteet tosiasia. Isoja alan yrityksiä, jotka voisivat
mahdollisesti palkata uusia työntekijöitä, on Suomessa suhteessa todella vähän.
Markkina-alueet tekstiili- ja vaatetusalalla Suomessa ovat
hyvin kapeat, jonka vuoksi isot ja pienet yritykset taistelevat markkinoista.
Kuten aiemmin jo tiedonhankintaan liittyen mainittiin, yritykset näkevät
toisensa vain kilpailijoina. Se että itse pysyy leivän syrjässä kiinni, on tärkeintä.
Alan palkkaus on huono niin palkollisena kuin yrittäjänäkin.
Suomalaiseen tyyliin kuuluu myös hitaus. Muutoksiin ei osata
mukautua riittävän nopeasti. Ruotsissa puolestaan osataan ja tämänkin vuoksi
siellä pärjätään alalla paremmin. Siellä myös verkostoidutaan enemmän ja
kattojärjestökin löytyy. Alan arvostus on myös parempaa naapurimaassa. Koulutuksessa pitäisikin ottaa enemmän huomioon
yrittäjyyteen liittyvät konkreettiset asiat, kuten markkinointi, myyntikanavat,
viestinnät ja liiketoimintaosaaminen. Oppilaitoksissa keskitytään nykyisin
liikaa suunnitteluun ja mielikuvaan taiteilijoista, mikä ei vastaa todellista kuvaa.
Selvityksessä sanotaankin että koulutus on liian tuotelähtöistä, tuotteella
erottautumiseen uudenlaisen ajattelun kustannuksella.
Erittäin tärkeä asia yrittäjillä on raha. Yrittäjät
rahoittavat toimintaansa pankkilainoin, omin sijoituksin, mahdollisella
(epätodennäköisemmällä tosin) Finvera-rahoituksella ja sijoittajilla. Voi myös
löytyä riskirahoittajia. Kansainvälistyminen alkaa olla yrityksille ”pakollista”
arkipäivää, mutta nykyiset rahoitusmallit eivät tue pienten yritysten
kansainvälistymisyrityksiä. Tulevaisuudessa edellisten rahoitusmallien lisäksi
rahoitusvaihtoehtoina ovat oikeanlaisten sijoittajien aktiivisempi etsiminen
tai hanketoiminta, johon voi hakea ja mahdollisesti saada rahoitusta eri
tahoilta, kuten Tekesiltä. Sijoittajien tulisi olla juurikin oikeanlaista
tietotaitoa ja asenteita omaavia, yritystä tukevia, koska yrittäjät haluavat
kuitenkin saada toteuttaa itseään ja myös pitää oman päätösvallan
yrityksessään. Lisäksi sijoittajien on uskottava alaan ja siihen, että on
mahdollista oikeasti tienata rahaa. ”Money talks”. Onkin haaste löytää
sellaisia sijoittajia. Rahoituksen hankkiminen yleisesti ottaen ei ole helppoa.
Virkamiehet usein ovat ”kaukana” tekstiili- ja vaatetusalasta, joten ala on
heille suhteellisen tuntematonta, mikä on esteenä tukien myöntämiselle. Tämä
onkin osa-alue, jota yrittäjät toivovat kehitettävän Suomessa. Hanketoiminnan
rahoittamiseen puolestaan toivotaan tahoa, joka sisältäisi myös alan
asiantuntijoita joilla on kokemusta, kuin rahoittajien edustajiakin.
Alaa arvioitaessa ja mahdollista yritystoimintaa
mietittäessä perinteinen 4-kenttä SWOT analyysi on toimiva työkalu. Nuoren
yrittäjän varmasti tuleekin tehdä sellainen liiketoimintasuunnitelmassaan. Asioita
(esim. alaa yleensä, yrittäjyyttä, oma osaamista/jaksamista) voi vahvuuksien,
heikkouksien, uhkien ja mahdollisuuksien kautta konkreettisesti pohtia ja
miettiä esimerkiksi miten uhat voi kääntää mahdollisuuksiksi. 4-kenttä SWOT-analyysistä
voi laajentaa 8-kenttäversioon, joka avaa asioita laajemmin. Strategiatyö on
joka tapauksessa tehtävä huolellisesti. 4- ja 8-kenttä SWOT analyysit auttavat
tässä työssä, vaikka eivät tietenkään yksin riitä kattamaan kaikkea.
Seuraavassa malli 8-kenttä SWOT analyysityökalusta, jota käytettiin vuosien
2009 ja 2012 välisenä aikana hyödyksi ESLogC -hankkeessa logistiikka-alan
yrityksille kehittämissuunnitelmia laadittaessa. Mallit ovat eräästä PowerPoint
–esityksestä, jolla yrityksille esiteltiin tämä kehittämistyökalu.

8-kenttä SWOT-analyysin rakenne. (ESLogC)
8-kenttä SWOT-analyysin rakenne laajemmin avattuna. (ESLogC)
Konkreettinen, yksinkertainen asioiden listauskin auttaa
visuaalistamaan ja jäsentelemään suunnitelmia. Voi tietenkin myös olla
omatoiminen ja käydä jututtamassa alan konkareita. Vanhemmat yrittäjät eivät
välttämättä koe nuoria ”noviiseja” niin suurena uhkana, etteikö voisi joitain
neuvoja antaakin.
On tullut selkeästi esille, että yrittäjyys on lähes varmin,
mutta haasteellisin, tapa työllistyä tekstiili- ja vaatetusalalle. Yrittäjäksi
ei välttämättä tarvitse ryhtyä aivan yksin. Jos perustaa yrityksen yhden tai
kahden muun henkilön kanssa, pienentää taloudellisten sijoitusten riskiä sekä
voi saada mukaan erilaista osaamista, josta todennäköisesti on valtavasti
hyötyä. Yksi voi olla hyvä suunnittelussa ja tuotteiden valmistuksessa, toinen
liiketoimintaosaamisessa ja kolmannella voi olla vahva markkinointiosaaminen.
Muita työllistymisvaihtoehtoja ovat suuremmat yritykset esimerkiksi
teollisuudessa tai vähittäiskaupan puolella, joihin olisi ehkä mahdollista
päästä työntekijäksi. Näitä yrityksiä on tosin Suomessa vähän. Kilpailu
markkinoista on joka tapauksessa Suomessa todella kovaa. Tästä syystä kansainvälistyminen
on lähes elinehto, kuten on tullutkin aiemmin esille.
Miten suomalaisten tekstiili- ja vaatetusalan muoti- ja
designyritysten toimintaedellytyksiä voisi sitten parantaa? Trendien,
hiljaisten signaalien ja uusien ideoiden, joista voi tulla trendejä, jatkuva
seuraaminen ja toteuttaminen ovat myös yrityksen elinehtoja. Uusi idea ja/tai tuote
voi olla SE tuote, jolla yritys alkaa pärjätä ja menestyä ainakin jonkin aikaa.
Tuote täytyy markkinoida kuluttajille hyvin. Omaperäisyys on tärkeää. Jos saman
tai edes samankaltaisen tuotteen saa toisaalta halvemmalla, voi arvata mistä
tuote kuluttajille päätyy. ”Pysyvää on vain muutos”. Ihmiselle luontainen
muutosvastarinta on seikka, josta tällä alalla tulee päästä eroon. Ala muuttuu
jatkuvasti. Aiemmin jo mainittiin tuotteista joita tehdään kuluttajien
tarpeisiin ja tuotteet, joilla luodaan uusia tarpeita kuluttajille.
Jälkimmäisenä mainittu voi tuoda menestystä. Senkin kautta, että luo tuotteille
lisäarvoa jollain tavalla (lisäominaisuudet, tarina..), voi vaikuttaa uudella
tavalla kuluttajiin. Toisin sanoen tuotteen kiinnostava tarina, tehokas
markkinointistrategia, viestinnän suunnittelu ja toteutus ovat avaintekijöitä
tuotteen myynnille ja haluttavuudelle kuluttajien keskuudessa.
Sosiaalisella medialla on parhaimmillaan ja pahimmillaan
valtava vaikutus. Internet onkin tämän päivän yksi tärkeimmistä viestintä- ja
markkinointikanavista. Verkkokaupat ovat myös nykyisin valtavan suosittuja,
koska myyjän valikoimaa voi vaivattomasti katsella ja ostaminen käy kätevästi
verkon kautta. Vaatteiden sovittaminen on tosin haaste. Tähän kuitenkin
kehitetään ja on jo kehitetty sovelluksia, joiden avulla sovituksen voi tehdä
kotona virtuaalisesti.
Jos Suomessa osattaisiin katsoa tekstiili- ja vaatetusalaa,
muotia ja designia uusin silmin, voisi erikokoisten yritysten tukeminenkin olla
eri tasolla arvostuksen kasvaessa. Tämä kaipaa valtavasti kehittämistä.
Erilaiset hankkeet voisivat edes jollain tasolla auttaa tässä. Jos
hankesuunnitelma on tehty huolellisesti ja hyödyt perustellen, voisi erilaiset
rahoittajatahotkin lähteä mukaan. Yleistä tukea liiketoiminnassa tarvittaisiin.
Erilaisten osaamisten yhdistämistä tarvitaan. Rohkeutta kokeilla uusia
toimintatapoja ja tuotteiden erityispiirteitä tulee olla reilusti lisää.
Yritysstrategiaa suunnitellessa tulee miettiä kenen kanssa kilpailee vai
pyrkiikö luomaan uusia markkinoita. Toiminnan tulee olla johdonmukaista, eikä
rönsyilevää, koska silloin langat pysyvät paremmin käsissä. Jotta
liiketoimintaa voisi kehittää, tarvittaisiin kehittämiseen tähtäävien
palveluiden keskittämistä ja yritysten tehokkaampi sitouttaminen kehittämiseen mukaan, mikäli halutaan
saavuttaa laaja-alaisempaa kehitystä alalla. Tiedottamista ja yhteistyötä
tulisi kehittää merkittävästi. Oikeiden asiantuntijoiden hyödyntäminen
yritysten kehittämisessä on myös tärkeää. Etenkin käytännön tason
yrittäjyydessä tarvitaan apua. Seuraavassa tiivistetty listaus
toimenpide-ehdotuksista, joita selvityksessä esiteltiin ja jotka melko hyvin
vastaavat myös allekirjoittaneen ajatuksia.
- Toimialan yhteistyöfoorumi
- Verkottuminen ja yhteistyön lisääminen
- Kansainvälisten kontaktien lisääminen
- Koulutuksen kohdentaminen
- Yrityskummitoiminnan kehittäminen (tärkeää
etenkin nuorille, aloittaville yrittäjille, jotka valtavasti hyötyisivät
kokeneimpien yrittäjien neuvoista)
- Rahoitusmallien kehittäminen
Selvityksessä on lisäksi listattu muutamia ydinasioita,
joilla on havaittu olevan merkitystä rakennettaessa menestyvää muotialan brändiä:
- Monipuoliset osaamiskombinaatiot
- Vahva ideologia ja näkyvyys
- Nopeus reagoida
- Erottautuminen
- Kokonaisuuden hallinta ja
- Sijoittajien panos alkuvaiheessa
Jos alaa todella rakastaa ja intohimoa löytyy riittävästi
kaiken sinnikkyyden, suunnittelun, valmistamisen, markkinoinnin, liiketoiminnan
pyörittämisen ja oman jaksamisen lisäksi, voi hyvinkin olla mahdollisuudet
menestyä tekstiili- ja vaatetusalalla. Tämä ELY-keskuksen selvitys toi karuja
faktoja esille. Ne onkin paras tietää ja tunnistaa etukäteen, ettei tule
myöhemmin yllätyksenä. Näihin asioihin voi tällä tavoin varautua etukäteen ja
tehdä kunnolliset, huolelliset ja realistiset strategiat yrityksen toimintaa
varten. PERIKSIANTAMINEN EI OLE VAIHTOEHTO. Ainakaan ensimmäinen. Jos itse
haluaa, aina voi kehittyä ja kehittää. Asioista täytyy vain ottaa aktiivisesti
selvää ja käydä erilaisia osaamisen täydennyskursseja.
-----
Lähteet:
ELY-keskuksen Tevallako tulevaisuuteen –selvitys.
Blogikirjoitus nimimerkiltä Osaamattomuus maksaa.
http://osaamattomuusmaksaa.wordpress.com/tag/ydinosaaminen/
ESLogC-hanke.
www.eslogc.fi